<tbody id="tbiiw"></tbody>

<tbody id="tbiiw"><pre id="tbiiw"></pre></tbody>

      <em id="tbiiw"><acronym id="tbiiw"></acronym></em>

      歡迎光臨陽(yáng)泉市公共交通有限責任公司
      你好,今天是晴
      • 社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān):富強、民主、文明、和諧,自由、平等、公正、法治,愛(ài)國、敬業(yè)、誠信、友善。
      內頁(yè)廣告圖
      企業(yè)文化

      安全生產(chǎn)十大法則

      時(shí)間:2018-07-11 09:52:50   點(diǎn)擊:11238次   返回

      安全生產(chǎn)十大法則

       

       

      1、墨菲法則

      在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,只要存在安全隱患,事故總會(huì )發(fā)生,差別只是早晚、大小、輕重而已。因此我們在安全工作中,必須想盡一切辦法,采取一切措施,在平時(shí)的工作中,要消除各種安全隱患,這是我們安全工作的首要任務(wù)。安全隱患主要表現在人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷、環(huán)境的不安全因素等方面。

      安全生產(chǎn)工作要增強憂(yōu)患意識,多朝壞處想些,居安思危,才能更好地防患于未然。

      2、海因里希法則

      1)事故法則:1:29:300:1000,每一起嚴重的事故背后,必然有29起較輕微事故和300起未遂先兆,以及1000起事故隱患相隨。對待事故,要舉一反三,不能就事論事。任何事故的發(fā)生都不是偶然的,事故的背后必然存在大量的隱患、大量的不安全因素。

      所以,我們的安全管理,排除身邊人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等各種隱患是我們的首要任務(wù),隱患排查要做到預知,隱患整改要做到預控,從而消除一切不安全因素,確保不發(fā)生事故。

      2)多米諾骨牌理論:在多米諾骨牌系列中,一枚骨牌被碰倒了,則將發(fā)生連鎖反應,其余所有骨牌相繼被碰倒。如果移去中間的一枚骨牌,則連鎖被破壞,骨牌依次碰倒的過(guò)程被中止。事故的發(fā)生往往是由于人的不安全行為,機械、物質(zhì)等各種不安全狀態(tài),管理的缺陷,以及環(huán)境的不安全因素等諸多原因同時(shí)存在缺陷造成的。如果消除或避免其中任何一個(gè)因素的存在,中斷事故連鎖的進(jìn)程,就能避免事故的發(fā)生。

      在安全生產(chǎn)管理中,就是要采取一切措施,想方設法,消除一個(gè)又一個(gè)隱患。在每個(gè)隱患消除的過(guò)程中,就消除了事故鏈中的某一個(gè)因素,可能就避免了一個(gè)重大事故的發(fā)生。所以我們的任務(wù)就是發(fā)現隱患,不斷消除隱患,不斷避免事故,確保員工平安。

      3、不等式法則

      10000-1≠9999,安全是1,位子、車(chē)子、房子、票子等等都是0,有了安全,就是10000;沒(méi)有了安全,其他的0再多也沒(méi)有意義。要以此教育職工,生命是第一位的,安全是第一位的,失去生命一切全無(wú)。

      所以,無(wú)論在工作崗位上,還是在業(yè)余生活中,時(shí)時(shí)刻刻要判斷自己是否處在安全狀態(tài)下,分分秒秒要讓自己置于安全環(huán)境中,這就要求每名員工在工作中必須嚴格安全操作規程,嚴格安全工作標準,這是保護自我生命的根本,這是通往幸福生活、尊嚴人生的前提。

      4、慧眼法則

      有一次,福特汽車(chē)公司一大型電機發(fā)生故障,很多技師都不能排除,最后請德國著(zhù)名的科學(xué)家斯特曼斯進(jìn)行檢查,他在認真聽(tīng)了電機自轉聲后在一個(gè)地方畫(huà)了條線(xiàn),并讓人去掉16圈線(xiàn)圈,電機果然正常運轉了。他隨后向福特公司要1萬(wàn)美元作酬勞。有人認為畫(huà)條線(xiàn)值1美元而不是1萬(wàn)美元,斯特曼斯在單子上寫(xiě)道:畫(huà)條線(xiàn)值1美元,知道在哪畫(huà)線(xiàn)值9999美元。在安全隱患檢查排查上確實(shí)需要“9999美元”的慧眼。

      各級領(lǐng)導和管理人員要了解掌握本單位生產(chǎn)實(shí)際和安全生產(chǎn)管理現狀,熟知與本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的法律法規、標準規范、安全操作規程和事故案例,造就一雙“慧眼”。結合本單位實(shí)際,熟練準確發(fā)現安全問(wèn)題和隱患所在,采取措施,及時(shí)整改問(wèn)題和隱患,不斷改進(jìn)和加強本單位安全生產(chǎn)工作。

      5、羅式法則

      1:5:∞。即1元錢(qián)的安全投入,可創(chuàng )造5元錢(qián)的經(jīng)濟效益,創(chuàng )造出無(wú)窮大的生命效益。

      任何有效的安全投入(人力、物力、財力、精力等)都會(huì )產(chǎn)生巨大的有形和無(wú)形的效益。安全投入是第一投入,安全管理是第一管理,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的是讓人們生活的更加安全、舒適、幸福,安全生產(chǎn)的目的就是保障人的生命安全和人身健康。生產(chǎn)任務(wù)一時(shí)沒(méi)完成,可以補。一旦發(fā)生事故,將造成不可換回的損失,特別是員工的生命健康無(wú)可挽救。

      所以,在安全生產(chǎn)中,各級、各部門(mén)、各崗位就是要多重視、多投入,投入一分,回報無(wú)限。

      6、九O法則

      90%×90%×90%×90%×90=?

      59.049%!安全生產(chǎn)工作不能打任何折扣,安全生產(chǎn)工作90分不算合格。主要負責人安排工作,分管領(lǐng)導、主管部門(mén)負責人、隊長(cháng)、班組長(cháng)、一線(xiàn)人員如果人人按90分完成,安全生產(chǎn)執行力層層衰減,最終的結果就是不及格(59.049),就會(huì )出事故,出大問(wèn)題。

      該法則告訴我們,安全生產(chǎn)責任、安全生產(chǎn)工作、安全生產(chǎn)管理,絕不能發(fā)生層層遞減。如果按90%的速度遞減,遞減到第五層就是59.049%,完全不及格,就會(huì )出問(wèn)題。

      7、南風(fēng)法則(溫暖法則)

      南風(fēng)法則(溫暖法則):北風(fēng)和南風(fēng)比威力,看誰(shuí)能把行人身上的大衣吹掉。北風(fēng)呼嘯凜冽刺骨,結果令行人把大衣裹得更緊了;而南風(fēng)徐徐吹動(dòng),人感覺(jué)春意融融,慢慢解開(kāi)紐扣,繼而脫掉大衣。

      這則故事給管理者的啟示是:在安全工作中,有時(shí)以人為本的溫暖管理帶來(lái)的效果會(huì )勝過(guò)嚴厲無(wú)情的批評教育。

      在安全生產(chǎn)工作中,安全培訓、安全管理要以人為本,講究實(shí)效,注重方法,要因人而教,因人而管。決不能生冷硬粗,以罰代管,以批代管,更不能放手不管。在安全培訓上、管理上,就是把工作做在員工心里,創(chuàng )新方式,喜聞樂(lè )見(jiàn),我要安全,確保實(shí)效。

      8、金字塔法則(成本法則)

      系統設計1分安全性=10倍制造安全性=1000倍應用安全性。意為企業(yè)在生產(chǎn)前發(fā)現一項缺陷并加以彌補,僅需1元錢(qián);如果在生產(chǎn)線(xiàn)上被發(fā)現,需要花10元錢(qián)的代價(jià)來(lái)彌補;如果在市場(chǎng)上被消費者發(fā)現,則需要花費1000元的代價(jià)來(lái)彌補。

      安全要提前做,安全要提前控,就是抓住安全的根本,預防為先,提前行動(dòng)。在安全生產(chǎn)工作中,要預防為主,把任何問(wèn)題都消滅在萌芽狀態(tài),把任何事故都消滅在隱患之中。

      9、市場(chǎng)法則

      1:8:25。1個(gè)人如果對安全生產(chǎn)工作滿(mǎn)意的話(huà),他可能將這種好感告訴8個(gè)人;如果他不滿(mǎn)意的話(huà),他可能向25個(gè)人訴說(shuō)其不滿(mǎn)。

      安全管理就是要不斷的加強安全文化建設,創(chuàng )新安全環(huán)境、安全氛圍,提升員工安全責任、安全意識和安全技能,提高員工對安全的滿(mǎn)意度。該法則也說(shuō)明,生產(chǎn)安全事故是好事不出門(mén),壞事傳千里,安全事故影響大、影響壞、影響長(cháng)。

      10、橋墩法則

      一座大橋的一個(gè)橋墩被損壞了,上報損失往往只報一個(gè)橋墩的價(jià)值,而事實(shí)上很多時(shí)候真正的損失是整個(gè)橋梁都報廢了。

      安全事故往往只分析直接損失、表面損失、單一損失,而忽略事故的間接損失、潛在損失、全面損失。實(shí)際上,很多時(shí)候事故的損失和破壞是巨大的、長(cháng)期的、潛在的。

      所以,任何一個(gè)安全事故的損失,我們只是看到了冰山一角,可能更大的損失我們無(wú)法計算。我們唯一做的就是不發(fā)生事故,不產(chǎn)生損失,這是我們追求的,更是我們持之以恒、永不懈怠、一點(diǎn)一滴從自己做起的。

        (張 蕾)

      天堂网在线资源www种子,青楼调教蹂躏肉脔道具h,韩国黄色网址,国产91香蕉
      <tbody id="tbiiw"></tbody>

      <tbody id="tbiiw"><pre id="tbiiw"></pre></tbody>

          <em id="tbiiw"><acronym id="tbiiw"></acronym></em>